2008年8月19日，江西金力永磁科技有限公司在贛州開發(fā)區(qū)注冊成立，專注于永磁材料行業(yè)。2018年9月21日，在深交所上市，股票代碼：300748，集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售高性能釹鐵硼永磁材料于一體，是全球新能源和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域核心應(yīng)用材料的領(lǐng)先供應(yīng)商。產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于新能源汽車及汽車零部件、節(jié)能變頻空調(diào)、風(fēng)力發(fā)電、3C、節(jié)能電梯、機(jī)器人及智能制造、軌道交通等領(lǐng)域，并與各領(lǐng)域國內(nèi)外龍頭企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

在2030年前實現(xiàn)“碳達(dá)峰“，2060年前實現(xiàn)”碳中和“的承諾推動下，更為節(jié)能環(huán)保的稀土永磁電機(jī)將迎來需求高速增長，高性能釹鐵硼磁材在碳中和的背景下將迎來需求的放量。金力永磁作為新能源汽車領(lǐng)域特斯拉、比亞迪、蔚來等，節(jié)能變頻空調(diào)領(lǐng)域美的、格力等，風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域金風(fēng)科技等的行業(yè)龍頭企業(yè)的供應(yīng)商，面臨著急需優(yōu)化經(jīng)營管理和生產(chǎn)工藝，擴(kuò)大產(chǎn)能的需求。在順風(fēng)順?biāo)�的背景下，金力永磁沒有理由不加速擴(kuò)大產(chǎn)能，搶占市場份額。

目前金力永磁現(xiàn)階段的產(chǎn)能為15000噸，公司在年報指出，2019年可轉(zhuǎn)債募投項目“智能制造工廠升級改造項目”、2020年向特定對象發(fā)行募投項目“年產(chǎn)3000噸新能源汽車及3C領(lǐng)域高端磁材項目”均已順利開工并穩(wěn)步推進(jìn)。同時，公司投資5.75億元在包頭建設(shè)年產(chǎn)8000噸“高性能稀土永磁材料基地項目”，2020年1月公司成立寧波子公司在寧波籌備3C領(lǐng)域磁材產(chǎn)品的加工基地項目。但金力永磁現(xiàn)有信息化系統(tǒng)整體已應(yīng)用多年，無法應(yīng)對金力永磁高速增長帶來的新的管理需求，集團(tuán)急需新的信息化系統(tǒng)平臺去承載現(xiàn)在智慧車間的應(yīng)用，同時新的信息系統(tǒng)將承載包頭、寧波的新產(chǎn)線投產(chǎn)的管理應(yīng)用。

根據(jù)金力永磁制定的發(fā)展規(guī)劃，公司高性能稀土永磁材料產(chǎn)能在2022年將達(dá)到23000噸，到2025年將達(dá)到40000噸，較目前增長167%，有望成為全球最大的高端磁材供應(yīng)商。結(jié)合金力永磁的高速發(fā)展規(guī)劃，目前金力永磁各組織及部門的信息孤島現(xiàn)象比較突出，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)之間轉(zhuǎn)換需人工防錯，嚴(yán)重影響協(xié)作效率，無法支撐管理規(guī)模與管理復(fù)雜度的擴(kuò)大和提升。強(qiáng)化核心競爭力，推動關(guān)鍵能力的改進(jìn)對于金力永磁的整體發(fā)展迫切需要。

對內(nèi)員工能力提升與對外供應(yīng)商響應(yīng)能力如何支持后續(xù)多工廠模式？

從日常人事業(yè)務(wù)出發(fā)，招聘、考勤業(yè)務(wù)工作量大且繁瑣，人力資源部陷入日常事務(wù)性工作，他們目前大多采用手工作業(yè)，員工培訓(xùn)活動完全依靠線下組織，受時間空間限制，培訓(xùn)成果沒有轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部資料進(jìn)行積累。

對外采購人員在采購詢價、比價工作量大，由采購人員線下填寫詢價單，最后報價結(jié)果需手工進(jìn)行匯總形成采購物料比價結(jié)果，工作量較大，且無法保證供應(yīng)商回復(fù)的及時性。且貨期跟蹤費(fèi)時費(fèi)力，供應(yīng)商的交付難以滿足項目要求導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變化。

供應(yīng)鏈協(xié)同能力如何支撐生產(chǎn)訂單的及時交付？

銷售端、采購端都存在流程脫節(jié)的問題，相對應(yīng)的流程在線下人工操作執(zhí)行，容易出錯，生產(chǎn)執(zhí)行主要通過Excel串聯(lián)，無統(tǒng)一管理平臺進(jìn)行串聯(lián)管理；生產(chǎn)出入庫記錄、過程檢驗數(shù)據(jù)等手工統(tǒng)計。

與生產(chǎn)協(xié)作的工序成本如何精確計量？如何控制財務(wù)核算風(fēng)險？

金力永磁目前已進(jìn)行生產(chǎn)自動化改造，使其車間生產(chǎn)在自動化水平上了一個新的臺階，但現(xiàn)信息系統(tǒng)薄弱已成為了限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸。整體的生產(chǎn)工藝涉及成本核算不精細(xì)，主要以手工核算為主。在財務(wù)核算層面未構(gòu)建統(tǒng)一的核算體系，未統(tǒng)一管控，業(yè)務(wù)及流程未共享。難以支撐未來集團(tuán)化發(fā)展的需要。

面對金力永磁的整體信息化需求，金蝶建議以金力永磁整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行全局一體化信息平臺構(gòu)建，統(tǒng)籌管理金力永磁的人、財、物等信息、全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力協(xié)同，輔以強(qiáng)大及時的數(shù)據(jù)分析平臺和決策輔助工具、提供良好的拓展性，支撐未來的快速發(fā)展。

基于金力永磁整體戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，構(gòu)建人、財、物一體化信息平臺

考慮到金力永磁的整體戰(zhàn)略，需要應(yīng)對快速發(fā)展的前端市場和產(chǎn)量批量擴(kuò)張的需求，金蝶進(jìn)行人、財、物一體化整體構(gòu)建，以多組織、多工廠模式進(jìn)行底層組織搭建，配套適配全員的HR共享平臺和移動互聯(lián)平臺，進(jìn)行全員協(xié)同，同時采用集團(tuán)統(tǒng)一的管控模式進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)則管理，進(jìn)行主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和規(guī)范，并與自動化車間已實現(xiàn)的現(xiàn)有系統(tǒng)打通，實現(xiàn)整體的金力永磁信息化平臺。負(fù)責(zé)整體項目的蔡工說：“一體化的規(guī)劃，有利用后續(xù)包頭、寧波新廠的建設(shè)，我們現(xiàn)在打好基礎(chǔ)，后面在新廠推廣起來就快速了。”

以供應(yīng)鏈上下游一體協(xié)同，內(nèi)部管理業(yè)務(wù)財務(wù)一體化協(xié)同等全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力協(xié)同

釹鐵硼永磁體產(chǎn)業(yè)鏈上游為稀土原材料，而稀土資源十分稀缺，通過本次項目，直接拉通與供應(yīng)商上游的協(xié)作，實現(xiàn)外部供應(yīng)協(xié)同，同步優(yōu)化金力永磁內(nèi)部管理流程，實現(xiàn)內(nèi)部計劃生產(chǎn)協(xié)同、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，使用金力永磁整體業(yè)務(wù)協(xié)作流程從線下全面實現(xiàn)線下處理。金力永磁負(fù)責(zé)采購的吳工說：“這樣的操作，系統(tǒng)會自動生成統(tǒng)一格式的標(biāo)簽和送貨單。倉庫人員收到貨后，直接掃描送貨單即可知道對應(yīng)信息，發(fā)貨、收貨信息實時共享，系統(tǒng)自動反饋給相關(guān)采購人員及申購人員到貨情況。我們方便，供應(yīng)商也很方便�！�

全流程條碼管理，精細(xì)成本管理，構(gòu)建智慧車間數(shù)字化運(yùn)營體系

永磁材料行業(yè)的特點是基于客戶需求進(jìn)行研發(fā)定制生產(chǎn)，本次項目采用條碼管理，將產(chǎn)品條碼、生產(chǎn)工序條碼全部融合至金力永磁現(xiàn)有自動化車間，再通過各工序成本反饋至財務(wù)及運(yùn)營管理，構(gòu)建智慧車間數(shù)字化運(yùn)營體系。車間主任張工說：“現(xiàn)在每個產(chǎn)品的生產(chǎn)，從計劃到熔煉、燒結(jié)、機(jī)加到后面包裝出成品，全程移動掃碼處理，一塊顯示屏全都可以看到了，再也不用每個車間來回巡視協(xié)調(diào)，很不錯�！�

構(gòu)建可支撐金力永磁整體戰(zhàn)略擴(kuò)張的一體化平臺

通過金蝶云.星空的整體一體化平臺融合，全面規(guī)范的金力永磁的產(chǎn)品主數(shù)據(jù)，實現(xiàn)采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范。支持支撐未來包頭、寧波數(shù)字化工廠規(guī)劃落地，協(xié)助實現(xiàn)金力永磁產(chǎn)量整體提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)合金力需求，打通供應(yīng)商與生產(chǎn)商協(xié)同一體，內(nèi)部生產(chǎn)財務(wù)協(xié)同一體，全員協(xié)同一體

以江西金力永磁為試點單位，整理梳理涉及生產(chǎn)工藝的全部100+流程，整體500+供應(yīng)商業(yè)務(wù)，全面打通供應(yīng)商與金力永磁的業(yè)務(wù)協(xié)同，實同供應(yīng)商與生產(chǎn)協(xié)同一體化。內(nèi)部以精細(xì)化成本核心為基礎(chǔ)，將所有涉及到各生產(chǎn)加工的工序成本全部通過系統(tǒng)固化，實現(xiàn)全生產(chǎn)工藝的作業(yè)成本計量模式，實現(xiàn)生產(chǎn)財務(wù)協(xié)同一體化。以人力資源共享為設(shè)計框架，整體金力永磁2000+以上全員應(yīng)用，以云之家為移動化為載體，全面激活員工，實現(xiàn)全員協(xié)同一體。

結(jié)合金力永磁智慧車間改造，打通ERP+WMS，實現(xiàn)智慧生產(chǎn)運(yùn)營

所有產(chǎn)品通過條碼管理，從采購、生產(chǎn)、研發(fā)所有產(chǎn)品實現(xiàn)可能通過PDA移動端實現(xiàn)工序匯報，現(xiàn)場采集匯報數(shù)據(jù)；工序匯報記錄上一工序匯報批號，實現(xiàn)工序批號追溯，結(jié)合金力永磁已完成智慧樹車間WMS等多系統(tǒng)，實現(xiàn)智慧生產(chǎn)運(yùn)營。

運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型

通過金蝶云.星空打造金力永磁數(shù)字化管理平臺：數(shù)據(jù)共享，信息透明，培養(yǎng)全體管理人員使用數(shù)據(jù)、依賴數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析洞察背后的問題與趨勢，提升決策的效率與質(zhì)量。實現(xiàn)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、內(nèi)部交易等全過程信息化，切實做到降本、提質(zhì)、增效。

全面重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力

重構(gòu)鏈接員工的能力，直接覆蓋80%的業(yè)務(wù)審批流程，2000名以上的員工全面使用云之家，重新建立員工學(xué)習(xí)自助、交流平臺；

重構(gòu)鏈接伙伴的能力，直接連接上游500家以上供應(yīng)商，覆蓋70%的核心供應(yīng)商伙伴，讓上下游銜接更緊密，有效控制采購成本；

重構(gòu)鏈接萬物的能力，通過全生產(chǎn)流程的條碼管理，打通與WMS智能立庫系統(tǒng)銜接，有效使生產(chǎn)工藝步驟更效率。

重構(gòu)鏈接客戶的能力，與1000家以上客戶連接，可實時了解客戶銷售情況；

形成整體金力永磁的數(shù)據(jù)驅(qū)動能力，將現(xiàn)有100多條業(yè)務(wù)流程通過系統(tǒng)全面固化，落實到采購、銷售、計劃、生產(chǎn)、車間等7大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化建設(shè)，通過精細(xì)化成本管理，實現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)驅(qū)動。